一整栋楼如何在1.5小时内完成采样？理工男用精确测算做到了

35层楼，1部电梯，200多人，如何在1.5小时内完成采样

理工男用精确测量计算做到了

对社会的贡献不单单是在职场上做大项目，发高影响因子论文其实每个人所处的微观环境，因为你的存在而带来一些变化，都是非常重要的贡献包括把自己专业领域内的一些知识，技能或经验转化到对所在社区的一些实实在在的帮助

石力月

4日核酸检测的前一夜，我和我先生只睡了两个多小时。

因为优化方案搞到了半夜，第二天的核酸采样我们小区安排在6点开始，我们楼又是第一批，得早点起根据我们设计的方案，需要5点40分让楼内第一批居民下楼我们各个点位的志愿者都要5点30分就在楼下各就各位

采样现场志愿者的点位和分工是我设计的楼内有5个志愿者，我和一名志愿者在一楼电梯口负责按计划依次叫号，统计，另两个人分别站在两个楼梯负责引导路线，还有一个人站在门禁的位置，负责特殊情况下需要按门铃叫号的几位居民，同时接手处置大家带下来的垃圾

我们这幢楼是35层的高楼，一共有90户，其中74户居民居家，共计200多人而且，原本有两部电梯，但其中一部需要检修更换，能用的只剩一部电梯楼里还有一些特殊情况的住户，总之算得上困难重重

作为本楼志愿者队伍的队长，我觉得这事不太容易，就和我先生商量可能是出于理工科的思维，他第一反应是要做精确测量和计算，设计一个方案来执行

日前，第一次实施方案时基本顺利，给了我们很大的信心我感受得到来自邻居们的被需要感，这种感受一下激发出了我的责任感，我觉得有义务保证这200多人的安全

第一次采样之后，我们打算进一步优化方案，这两次方案都做到凌晨我的本职工作是大学老师，我觉得志愿者这件事的意义与我的工作本质上是一致的，它指向对社会的责任与担当作为知识分子，作为这个社区的一分子，我有责任做这些

具体设计方案的过程，让吴晓勇本人来介绍。

吴晓勇

我听石力月说了如何为安全采样设计方案的事，一开始确实觉得挺难的但我们的思路是先摸清实际情况，再把约束条件一项一项列出来

我的理解是，这个方案里时间和次序的安排规划很重要，所以决定先去楼里实测一下我掐了一下手机的秒表，看看电梯运行一层楼要多少时间，爬楼梯下一层楼又需要多少时间另外，为了保证有一定的等候空间，我们打算利用楼下的小花园作为排队等候的空间为了计算2米间隔要求下最多等候人数，我还去小花园里步测了一下距离

有了数据之后，就是计算和方案设计了石力月首先在楼里统计了愿意走楼梯的户数和人数，然后基于大家的意愿，分了楼梯组和电梯组第一次的方案，分类没有特别细致，尤其是爬楼梯的分组，只分为低区和高区两组大致估算出不同楼层，不同方式下楼所需要的时间，然后就是安排次序了

这个方案要求保证大家不能过快也不能过慢地到达采样点过快容易形成聚集，我们通过依次有序叫号可以解决过慢会形成断档，就需要有人立即补位

4日，也就是第二次核酸采样之前，我们又对方案进行了一个优化修改我们楼在小区里排在第一批采样，我们希望尽一切可能压缩本楼耗费的时间，为后续楼栋提供更多的机动时间根据上一次的经验，我们对选择走楼梯的住户进行了更细致的分组，通过更具弹性的安排，更好发挥步行楼梯的机动调度能力

大原则是从高到低，第一批是高区电梯组，第二批高区步行组，依次叫号，有特殊情况再进行调整考虑到1至6楼的居民大都选择楼梯的方式，相对迅速，在保证安全距离的前提下，不受电梯下楼一梯一户限制，灵活性强，我就把这部分居民作为机动部分，如果出现断档，可以及时调动，保证检测效率

为了保证效率，我要实时观察采样的速度，实时评估队列可能堆积或断档的风险，并实时通知楼内负责叫号的石力月按需调整叫号的节奏另外，一位志愿者比较熟悉居委会情况，她负责我们楼和别的楼发生交集时的衔接协调，还有一位志愿者负责维持2米间隔的排队秩序

我想呼吁一下，对社会的贡献不单单是在职场上做大项目，发高影响因子论文，或者其他高大上的产出其实每个人所处的微观环境，因为你的存在而带来的一些变化，都是非常重要的贡献这些贡献不仅是靠一股热情，也包括把自己专业领域内的一些知识，技能或经验转化到对所在社区的一些实实在在的帮助，或者转化为对社会其他方面带来的一些积极变化

讲述时间:2022.4.6 本报记者 李楚悦 整理